Финансовые директора Урала познакомятся с системой управления обязательствами

По мере увеличения масштабов деятельности и формирования многоуровневой структуры контролировать и управлять бизнес-процессами в компании становится все сложнее. Эффективность финансовой системы, построенной на «классическом» бюджетировании, снижается прямо пропорционально росту бизнеса. Это связано с тем, что в такой системе не предусмотрен элемент управления обязательствами, столь необходимый для крупных предприятий. О возможностях и секретах его успешного внедрения 23 ноября в Екатеринбурге расскажет управляющий партнер InCoSol Group, эксперт в области финансового и стратегического управления Сергей Львов.

В большинстве крупных компаний финансовые службы лишены возможности оперативно регулировать движение денежных потоков. Привычные инструменты организации работы с этой задачей не справляются. Автоматизация документооборота, внедрение бюджетирования и платежного календаря не гарантируют прозрачности и контролируемости бизнеса. Как следствие бюджетные планы зачастую превращаются в формальный документ, а обязательства по заключенным договорам не исполняются в срок,

Если проблему не решать, то даже рентабельное предприятие, лидер своей отрасли рискует оказаться на «корпоративном кладбище». Примеров тому множество.

По мнению Сергея Львова, причиной ухудшения финансового состояния крупных компаний часто является то, что в них не налажен механизм управления обязательствами. На семинаре «Управление обязательствами: практические аспекты» он представит новую для российского бизнеса концепцию построения системы финансового менеджмента.

Участники мероприятия узнают:

• Как обеспечить достижение целевых показателей бизнеса за счет контроля над финансовыми результатами;

• Как избежать возникновения излишней дебиторской и кредиторской задолженности;

• Как гарантировать заключение только тех договоров, которые компания может себе позволить заключить;

• Как упорядочить и ускорить процесс согласования договоров;

• Как контролировать получение и использование результата работ по конкретному обязательству, если деньги уже заплачены;

• Как разделить полномочия и избежать конфликтов между финансовыми службами бизнес-единиц и Управляющей Компании;

• Как обеспечить контроль за платежами бизнес-единиц без необходимости глубоко вникать в суть каждого платежа и децентрализовать ответственность за выполнение обязательств до уровня исполнителей;

• Как расширить аналитику по задолженностям в части взаиморасчетов;

• Как децентрализовать работу с первичным документооборотом по контролю платежей на низовые подразделения компании.

Топ-менеджерам уральских предприятий будет продемонстрирована новая корпоративная Система управления обязательствами (СУО). Она является следующим после бюджетирования шагом в процессе наведения порядка в финансах холдинга и призвана дать простой и надежный механизм по управлению ликвидностью и рентабельностью компании. Сергей Львов расскажет, какие возможности СУО дает собственнику, генеральному и финансовому директору.

Семинар будет построен в формате диалога, а это предусматривает не просто получение новых знаний, но и обмен опытом, общение с коллегами в неформальной обстановке. Более того, в заключение все желающие смогут получить индивидуальные консультации экспертов InCoSol Group.

Зарегистрироваться на мероприятие можно на сайте компании.

Видеоприглашение на семинар смотрите на сайте компании.

Ведущий семинара:

Сергей Львов - управляющий партнер InCoSol Group, признанный эксперт в области финансового и стратегического управления с обширным опытом структурирования холдинговых компаний. Автор книг «Управление холдингом: практические аспекты», «Управление стратегией компании. Пошаговое руководство».

Под руководством Сергея Львова приволжское представительство ГК «ИНТАЛЕВ» по результатам рейтингов журнала «Эксперт-Волга», начиная с 2006 года, было признано самой эффективной консалтинговой компанией ПФО и возглавляло общий рейтинг консалтинговых компаний Поволжья. В 2012 году Приволжский офис ГК «ИНТАЛЕВ» вошел в федеральную инвестиционно-консалтинговую группу InCoSol Group.

Сергей Львов руководил несколькими десятками проектов по следующим ключевым направлениям деятельности:

• постановка и автоматизация систем управления финансами;

• построение систем стратегического управления;

• структурирование холдинговых компаний;

• организация документооборота.

Информационный партнер:

Chief Time Екатеринбург (Урал) – уникальный в своем роде журнал об искусстве быть успешным, где отражена философия достижений руководителя. Публикует эксклюзивные интервью с самыми известными бизнесменами, как федерального масштаба, так и регионального. Журнал ориентирован на топ-менеджеров и генеральных директоров, учитывает их интересы в освещаемых вопросах. На его станицах - только оригинальные материалы в профессиональном исполнении и стильном оформлении.

О компании:

InCoSol Group / Investment & Consulting Solutions Group – федеральная инвестиционно-консалтинговая группа, конгломерат нескольких консалтинговых компаний, каждая из которых является лидером рынка в своей отрасли. Предоставляет комплекс услуг по получению максимальной отдачи от собственного и инвестиционного капитала для компаний среднего и крупного бизнеса со сложной структурой управления. Широкий набор компетенций InCoSol Group позволяет реализовать проекты «под ключ» - от разработки инвестиционных идей до повышения внутренней эффективности любой компании за счет внедрения в ней современных технологий управления и продвижения.

InCoSol Group / Investment & Consulting Solutions Group (www.incosol.ru) – федеральная инвестиционно-консалтинговая группа, конгломерат нескольких консалтинговых компаний, каждая из которых является лидером рынка в своей отрасли. Предоставляет комплекс услуг по получению максимальной отдачи от собственного и инвестиционного капитала для компаний среднего и крупного бизнеса со сложной структурой управления. Широкий набор компетенций InCoSol Group позволяет реализовать проекты «под ключ» - от разработки инвестиционных идей до повышения внутренней эффективности любой компании за счет внедрения в ней современных технологий управления и продвижения.